智賦人力 · 數啟新機｜馬可菲斯受邀赴台商發展專題講堂，分享企業 AI 落地實戰全路徑

7月10日下午，由徐匯區台辦指導，上海市台協徐匯區工委會聯合金融、文創、大健康三個行業工委會及上海中徐匯經濟發展有限公司共同主辦的——"智賦人力 · 數啟新機"台商發展專題系列講堂在徐匯區順利舉行。

上海市台協駐會副會長王躍、徐匯區台辦主任張雪梅、徐匯區營商服務中心副主任王伶、徐匯城發集團副總經理兼中徐匯經發公司總經理戴婷婷等領導嘉賓出席。眾多台商企業家、企業人力資源負責人齊聚一堂，圍繞產業機遇、用工風控、法律實務與智能轉型四大板塊展開深度交流。

作為市台協徐匯區工委會員企業，上海馬可菲斯醫療技術有限公司受邀參與本次活動。創始人兼CEO黃成源博士登臺進行AI落地實戰主題分享，隨後總經理特別助理李昊接力呈現一線落地案例，以"戰略方法論 + 實戰驗證"的雙重視角，完整呈現了馬可菲斯在企業AI落地領域的系統性思考。

PART01 CEO視角：AI落地不是技術革命，而是一段共同跋涉

黃總的分享從2026上半年AI關鍵趨勢切入。他指出，2023–2024年行業的焦點在於"卷模型"，而進入2026年，真正的變化已經發生在應用層面——焦點已不在"模型多高"，而在如何把AI裝進生活、工作流和電腦裡。模型能力、工具鏈、協同系統、個人電腦與物理世界，這條核心主線正在重新定義AI與企業之間的關係。

1、先決條件：CEO 躬身入局 + 員工FDE思維

AI如何在企業真正落地？黃總給出了明確回答——不是一場轟轟烈烈的技術革命，而是一段從CEO 到一線員工的共同跋涉。

"躬身入局不是口號"，黃總強調，CEO需要培養 5項可被訓練、可被考核的具體能力——理解AI 原理、探索AI應用、有效指揮AI、評估AI輸出、負責地使用AI。

而所謂FDE思維，即Forward Deployed Engineer（前線部署工程師）思維。一個合格的FDE，等於售前+產品經理+專案經理+技術架構師4個崗合在一起。FDE的5項核心能力——價值嗅覺、問題重構、快速構建、評測和護欄、組織推動——每一項都不是天賦，全是刻意練出來的。前3項決定"做對的事"，後2項決定"把事做成"

2、六步路徑：從認清目的到精細化運營

在先決條件之上，黃總分享了從0到1的六步落地路徑：認清目的→定義問題→建構路徑及方法論→搭建模型和框架→建AI知識庫→資料萃取、優化、串聯及分析。這條路徑不是橫著6個並列步驟，而是逐級深入——從"想清楚要解決什麼"，到"多Agent串聯、細優化與分析"。

３、五級階梯與範式轉移

在技術架構層面，他提出了AI智慧體5級階梯模型：L1觸達→L2接入→L3互動→L4基座→L5伺服器。企業需要先認自己現在在哪一級，再選本地還是雲端部署。本地適合資料敏感、試錯穩；雲端節奏快、規模大。

更關鍵的是，黃總指出了AI競爭主線正在發生的範式轉移——從"誰的模型更強"到"誰的 Agent 更會思考"。他將其概括為"先換地圖，再找新大陸"：未來Agent真正的能力核心是Pattern Router（范式路由），即判斷"這是什麼類型的問題"，再選對"該用哪種思維"——邊想邊做、先規劃後執行、執行+反思迴圈、多路並行+剪枝，四種推理範式各有適用場景。

"思維範式，才是企業 AI 落地真正的勝負手。"

4回到原點：為什麼企業要用AI？

AI落地的終極追問，不是"怎麼做"，而是"為什麼"。黃總對"降本增效"提出了獨到解讀——AI真正的"降本"不是減少用人成本，而是消除六大看不見的成本：溝通成本、決策成本、沉沒成本、心理契約成本、知識成本、文化成本。這一觀點引發了現場台商企業的強烈共鳴。

PART02　一線實戰：從0到1的真實落地

黃總的分享構建了戰略框架，而總經理特別助理李昊的實戰案例，則為這套框架注入了真實的企業溫度。

李昊，大健康產業管理碩士。作為馬可菲斯的總經理特別助理，基於企業高速發展的背景，為跟上AI時代的脈絡、推動企業AI落地，他開始在內部充當FDE的角色。

"AI本質上放大了我的思維、我的經驗、我的能力。"

他以馬可菲斯內部真實案例，展示了AI如何在銷售、市場、人事等場景中跑通——三個月實戰沉澱中，李昊總結出三條基本共識：雇人思維而非工具思維（應把AI當數位員工，給崗位、任務、邊界、考核）、上限取決於底座模型、下限由駕馭工程托底。

他還強調，在組織中，單點提效不代表組織提效，未來讓AI真正能夠在企業中落地需要將組織改造成有AI的土壤。例如，把AI嵌入組織流程中，納入考核激勵中，把個人能力變成可遷移的組織能力。

核心結論：真正的挑戰是工程化駕馭能力 + 資料資產積累——把興趣轉化為可持續的組織能力。

行動地圖

馬可菲斯還為與會同仁準備了特別彩蛋——八張"Vibe Coding"崗位實戰速查表，覆蓋財務、市場、研發三大崗位，每張含核心能力、標準工作法、首批實戰專案與能力畫像，是一份崗位轉型的行動地圖。

本次講堂上，馬可菲斯的分享被與會企業評價為"乾貨滿滿、實用性強"，AI落地案例貼合企業實際痛點，直擊職場真實需求。

作為一家深耕醫療器械技術領域的企業，馬可菲斯始終堅信：AI落地不是一場技術秀，而是一次組織能力的系統性升級。從CEO躬身入局到一線員工FDE思維，從方法論構建到真實場景跑通，馬可菲斯正在用自己的實踐證明——企業AI轉型，路徑可循、方法可複製、價值可衡量。

未來，馬可菲斯將繼續在AI賦能企業運營的道路上探索前行，也期待與更多同行者共用經驗、共謀發展。

關於馬可菲斯 | About Maxflex

上海馬可菲斯醫療技術有限公司（以下簡稱“馬可菲斯”，Maxflex），是一家致力於為隱形正畸提供安全、高效和創新的一站式解決方案服務商。馬可菲斯由材料科學、機械工程、醫療器械和生命科學領域的行業專家組成的團隊，是一家新興、獨立、快速發展的高新技術企業。